华智城围联体育产业股份公司总经理覃勇刚
近期，2018中国围棋大会在广西南宁热闹开展，城市围棋联赛2018赛季常规赛闭幕战，及季后赛8分之1决赛是大会中令人瞩目的焦点赛事。8月13日，记者有幸与城市围棋联赛的承办单位之一、华智城围联体育产业股份公司总经理覃勇刚先生进行了访谈。
小编：覃总您好，城围联近日在围棋大会里进行了常规赛的收官和季后赛的序盘战，对此您感受如何？
覃勇刚：今年各队的水平越来越高，越来越接近，去年的一些强队今年连八强都进不了，反过来说明俱乐部更加重视水平；第二个就是从运营商来讲，这个联赛的产品也在越来越成熟，覆盖的范围也越来越广，第一年18个队，第二年24个，去年做到32个，但去年的队和今年又有了一些变化，还有一些俱乐部进行了轮换，3年下来，尤其过去这两年，很多俱乐部不断地进行着升级换代。
小编：城围联如今已是第四个赛季，您觉得和以往有什么不同呢？
覃勇刚：不仅仅队伍升级换代，投资者也升级换代，因为刚创办的时候呢，很多斥资建立的俱乐部都是一些小企业家，慢慢地有一些大企业啊，比如上海的中国天楹，比如武汉的中合集团。因为运营这些俱乐部呢，它也是一个技术活，我们本质上城市围棋联赛包括俱乐部的股东、老板，它本质上是一种投资行为，我们也希望把俱乐部运营起来，这样才可持续。
而且如果把俱乐部运营好，有这个利润，他会反过来支援服务建设好这个俱乐部，包括搞主场啊给棋迷服务啊，所以从这个投资的角度来讲，俱乐部它必须得通过自身的运作，拉赞助啊教育培训啊，来产生一些利润。
城围联融入新面孔
小编：今年有什么可喜的发现吗？
覃勇刚：今年是很多大的企业进来了，比以前的规模、能力都有所提升。其次是俱乐部运营这块，慢慢地有起色。最早的时候是一些企业家，以前可能是这个老板喜欢围棋，花个几十万来养一个俱乐部，但你不能光靠这个他对围棋的喜爱来支撑。产业化你要不靠自力更生自我造血的话呢，就是假的产业化。你光靠政府支持和爱好者去追捧，这个叫什么产业化呢？
小编：是是，围棋产业要自我造血才能可持续发展。
覃勇刚：所以我们现在联盟也好俱乐部也好，都在往这个方向去发展，但有一个过程，尤其是在起步的时候，是很艰难的。不管是拉赞助还是别的运营，市场对它的了解，都有一个过程。你比如拿围棋来讲，最大的一个瓶颈在什么呢？还是一个相对封闭的小圈子，棋界的人都会了解，但不下棋的人你闹得再火也不关他的事啊，而且也没有把围棋的内涵给展现出来让水平低的棋迷，甚至不了解它的人能产生兴趣，所以在我的理解里面围棋的供给和消费市场它都是个市场。
小编：我们下一步还有一些需要加强的内容吗？
覃勇刚：从供给来讲高水平的棋迷很少，俱乐部给棋迷提供的服务呢，层次还不够分明，也没有太多的针对性。棋的内容，除了你们这些报道类的以外呢，电视上包括互联网上都是讲棋，都是高手的棋，这种内容呢，其实对于水平低的，他们的水平低的就很难看懂，很难获得愉悦感。但从供给的角度讲呢，现有的产品它并没有进行有针对性的分层、分级，下一步我们会在这一块做一些考虑，所以未来还是有很多要做的。
城围联吸引一线职业参与
小编：城围联和南宁有着不解之缘，未来会不会有更紧密的合作呢？
覃勇刚：城围联的创办，有偶然也有必然。广西华蓝我们是从2007年一直运营到城围联，在运营的过程中就发现，这个事情是有可能成为一个产业的，它是由这个基础有这个条件有这个前景的。但是现在这个阶段，2014年以前阶段都很难做到，比如围甲15分钟后封场……围棋本身的一个特性，围棋是有技术门槛的，越往高越就像那个金字塔。你要让项目成为一个产业前景和消费基础的，你就不能沿着金字塔往上走。
小编：很形象的比喻。
覃勇刚：原来改革围甲就有点往上走，但越曲高和寡，对于我们运营围甲的投资商来讲，就感觉其实没有很好的挖掘它的商业价值。因为我们毕竟是企业嘛，做情怀以外，还是得考虑它的商业回报。所以2007年到2014年，请了一些专家帮我们做产业链的构成和研究，2010年的时候完成了智力运动产业链的构成的一个研究。智力运动如果要把它打造成一个产业的话，它有哪些环节构成，它核心是什么，衍生是什么，相关是什么，它的盈利模式是什么，你怎么通过产业链各个环节的运营来发展？所有这些，我们都是在不断地实践。
小编：感谢覃总的精彩分享！
覃勇刚：谢谢。
（胡波）
